Организационные структуры управления

Эта структура управления характеризуется: - высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных; - организацией директивных связей по однолинейному принципу; - преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой. Общими признаками этих организационных форм являются: -лимитированное пространство принятия решений инстанциями менеджмента; -организация директивных связей по многолинейному принципу; -большие затраты на координацию между инстанциями. Недостатки: -образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет их горизонтальное согласование; -структура инерционна и с трудом реагирует на изменения. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя. Фирма создается как функционально-иерархическая структура, которая обеспечивает выполнение функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связей между ними. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена координация, но обеспечивается высокая степень профессиональной проработки решений. К числу недостатков этой структуры относят: -относительно высокие затраты на координацию решений ввиду децентрализации вплоть до отдельного финансирования из бюджета на определение расчетных цен; -при децентрализации теряются преимущества кооперации, что часто требует централизации выполнения отдельных функций ниокр, снабжение. Дивизиональная филиальная структура изображена на рис. Организационная структура регулирует разделение задач по отделениям и подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем и общее взаимодействие. Дивизионы филиалы выделяются или по области деятельности, или географически. Оно может быть ориентировано: -на подпроцессы промышленного производства при технологической его специализации; -изготавливаемые изделия при предметной специализации подразделений; -пространственные производственные условия территориальная специализация функций системы. В этом случае линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Горизонтальное разделение осуществляется по функциональным признакам. Если же они выполняют только рекомендательную функцию, что их работа слабо влияет на ход производственных процессов, то возникает риск. При этом обеспечивается: -относительно большая самостоятельность руководителей дивизионов; -организация директивных связей по линейному принципу; -относительно мощное использование инструмента координации с технической поддержкой; -быстрая реакция на изменения рынка; -освобождение высших руководителей фирмы от необходимости принятия оперативных и рутинных решений; -снижение числа конфликтных ситуаций вследствие однородности целей в дивизионе.