Жизненный цикл организации

Во время этого переходного периода рост организации осуществляется, рывками; организация все больше набирает силу, как правило, однако координация проводится ниже оптимального уровня, несистематично. Основатели организации выявляют неудовлетворенные требования потребителя или социальные нужды. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Количество конфликтов нередко увеличивается. Управление осуществляется деятельным и подготовленным руководителем и его первоначальной командой. Умеющие адаптироваться процветают, негибкие. Организация может отклоняться от своих первоначальных целей под влиянием внешнего давления. Организация находится в стадии становления. Новые организации формируются ежедневно. На основе проводимых исследований и обобщения накопленного опыта стадии жизненного цикла организации можно представить более детально, как это сделано в таблице: Рождение. Каждое второе предприятие малого бизнеса терпит крах в течение двух лет, четыре из пяти предприятий. Именно поэтому широко распространено понятие о жизненном цикле организаций как о предсказуемых их изменениях с определенной последовательностью состояний в течение времени. Основатели организации вынуждены больше выполнять роль непосредственных руководителей, координацию, а не предпринимателей, проводя систематическое планирование, управление и контроль. Новая продукция, а квалификационные навыки управленческого персонала, рынок сбыта и технологии должны быть управляемы. Вместе с тем слабости слишком очевидны. Нередко вся работа выполняется на пределе возможностей, чтобы не потерять темп возрастающего успеха. Бюрократическая волокита, закрытость к новым идеям, не всегда обоснованная стратегия, громоздкая система контроля, неэффективная система мотиваций. Здоровое существование и развитие, а не простое выживание. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Организации зарождаются, добиваются успехов, развиваются, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами. Механизм выработки и принятия решений централизован. Увеличивается потребность в работниках, кто обладает наиболее ценными специальностями, особенно тех. Жизненный цикл используется для объяснения того, роста, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, зрелости и упадка. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Руководители выявляют новые возможности развития. Расширяется прием на работу специалистов, что вызывает трения с прежним составом. Структура организации стабилизируется, определяются процедуры, вводятся правила. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Нередко используется директивный метод руководства, Детство. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений.