Организационные структуры управления

Проблемы такой организации состоят: -в регулировании решения задач в необходимости компетентности и ответственности менеджеров по изделиям; -больших затратах на координацию; -возможных директивных конфликтах. Здесь имеется функциональная область менеджмента где находятся многие стабильные организационные решения и менеджмент по изделию горизонтальный срез, охватывающий все предприятия. Многомерные формы организации и управления характеризуются применением двух матричная или нескольких тензорная критериев разделения задач. В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: -линейная; -функциональная; -линейно-функциональная; -дивизиональная; -матричная; -множественная. Функциональные начальники составляют штаб директора. Структуры, ограничены по срокам и характерны для сложных и рисковых проектов, как правило, направленные на проект. Фирма создается как функционально-иерархическая структура, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления, которая обеспечивает выполнение функций управления. Структура имеет следующие преимущества: - обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников; - позволяет точно определить, и необходимые ресурсы; - способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления, где принимается решения. Вообще говоря, штабы должны консультировать и участвовать в подготовке решений, но не давать конкретных директив. Оно может быть ориентировано: -на подпроцессы промышленного производства при технологической его специализации; -изготавливаемые изделия при предметной специализации подразделений; -пространственные производственные условия территориальная специализация функций системы. Дивизиональные структуры управления ориентируются на изделия, регионы, технологии, рынки сбыта. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивными отношениями. Основные законы рациональной организации: -распределение задач в соответствии с важнейшими направлениями деятельности системы управления; -приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности согласование компетентности и ответственности, способность компетентных функциональных единиц решать новые задачи; -обязательное распределение ответственности; -короткие пути управления; -баланс стабильности и гибкости; -способность к целеориентированной самоорганизации и активности; -стабильность циклически повторяемых действий, согласование, и доступной информации, поля решения. Однако вследствие своей профессиональной компетентности их сотрудники часто оказывают сильное неформальное влияние на линейных руководителей. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами для распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ними функций. Горизонтальное разделение осуществляется по функциональным признакам. Если же они выполняют только рекомендательную функцию, то возникает риск, что их работа слабо влияет на ход производственных процессов.